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垃圾中轉站選址應把握的基本原則

作者:潤量-垃圾房   發布日期:20-07-25   瀏覽次數: 28   二維碼分享

1、柔性原則

考慮垃圾中轉站選址時,必須顧及許許多多的不斷發生著變化的因素,例如:服務研究對象是否可以發生發展變化情況及其環境變化趨勢;交通基礎條件以及是否發生變化及其變化趨勢;成本控制價格因素分析是否會發生變化及其變化趨勢……

如果在選址時沒有很好地考慮或沒有考慮這些動態因素,一旦中轉站建成,就會產生不能滿足要求或資產大量閑置的現象。景區環保垃圾房圖片垃圾在分類儲存階段屬于公眾的私有品,垃圾經公眾分類投放后成為公眾所在小區或社區的區域性準公共資源,垃圾分類搬運到垃圾集中點或轉運站后成為沒有排除性的公共資源。環衛移動垃圾房價格通過對濕垃圾投放點位的垃圾箱房進行改造,虹口區蔣家橋社區在原有干濕分類投放的基礎上,增加了1套低價值可回收物的智能投放設備。小區垃圾分類房廠家智能化設備還處于試用階段。人們期待著新的科技手段能幫助居民改變垃圾投放習慣,讓垃圾箱房從對保潔員、志愿者值守的依賴,逐漸向無人化、自助化發展。

從動態出發,垃圾轉運站應根據現狀進行了詳細分析,使未來的變化與其在適當的應對措施。和中轉站的規劃和設計也應該有一定的范圍內有一定程度的靈活性波動,以適應用戶的使用成本和市場需求的許多變化。

2、經濟性原則

使一個生活垃圾中轉站順利運轉需要的費用管理主要劃分為文化建設項目投資和營運支出兩部分。

由于垃圾中轉站的建設客觀上要求盡可能接近客戶,可能需要有,市政,交通等大的前期準備投入方可進行基建主體投資.. 此外,與基本建設和未來運營有關的水、電和環境保護等附屬設施也需要一些投資。 中轉站進入正常運營后,運營成本為人工成本,管理成本,運輸成本等一系列運營費用.. 而中轉站一旦建成,由于提前投入巨大,不可能隨意更改地址.. 如果由于位置不當,客觀條件要求,運營成本過高,中轉站的運營將陷入尷尬的困境。

3、統籌原則

市容環衛管理部門要密切應對轉運站建設的客戶分布,使轉運站的分布在數量和水平上,形成合理的網絡布局.. 隨著市場競爭從企業之間的競爭擴大到不同供應鏈集團之間的競爭,雖然大部分環衛部門還沒有充分引入競爭機制,但我們應該有遠見,使中轉站的建立從更宏觀的角度出發-供應鏈的整體效率統籌考慮中轉站的建設和布局。

4、戰略性原則。

垃圾中轉站的選址,應具有重要戰略眼光,一是要考慮企業全局,二是要考慮長遠,局部要服從全局,目前經濟利益要服從長遠利益,既要充分考慮我國目前的實際問題需要,又要考慮自己日后中國發展的可能。

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